建德團隊團隊拓展費用的行業(yè)須知,請選擇力行企業(yè)管理

占領(lǐng)高地

游戲時間：1分鐘一輪，可選擇一局定勝負或三局兩勝，若選擇三局兩勝則每兩局間隙時間有一分鐘時間用于商量戰(zhàn)術(shù);

游戲規(guī)則：

1、兩隊分別在自己的準備區(qū)準備，并用一分鐘的時間商量戰(zhàn)術(shù)。

2、準備完畢后，由裁判吹哨，搶占高地，兩隊隊員要盡可能的讓自己的隊員待在高地上，并且阻止對方上高地。

3、一分鐘后，裁判吹哨，兩隊停止動作，由裁判清點各隊在高地上的人數(shù)。

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團隊拓展的新思想

團隊拓展針對公司新員工就是指將團隊拓展

的基礎(chǔ)理論、核心理念、方式和關(guān)鍵技術(shù)到企業(yè)經(jīng)營管理和團隊建設(shè)活動當中，以吏好地解決職工的主觀因素、心態(tài)、思維方式、情商智商、信念、潛能及個人心理素質(zhì)等一系列心理健康問題，使員心態(tài)獲得調(diào)節(jié)、心態(tài)方式獲得改進、意志力獲得提高、潛能獲得開發(fā)設(shè)計等。團隊拓展和一般的專業(yè)技能與專業(yè)知識學習培訓不一樣，是一種相對性單獨的學習培訓，人力資源優(yōu)化配置工作人員了解拓展培訓的特有性，有益于其更強的進行公司員工的團隊拓展

。

拓展培訓項目簡介：全部學生戴上眼罩，零距離排列成多列，倆倆對立面兩手握緊一根50CM的竹子，從排頭逐漸全部學生輪著從這副人搭起來的竹梯往上爬過。攀登全過程中一切組員不可以發(fā)出聲響和取下眼罩。

拓展活動總體目標：1.相互信任是團隊基本建設(shè)的根基，離去信賴的團隊是疏松的團隊，是沒什么戰(zhàn)斗能力的團隊。2.當你另外體會服務(wù)項目和被服務(wù)項目的2種感受時，當你投入的情況下想起的大量的是一份義務(wù)和堅持不懈，當你享有服務(wù)項目時想起的大量的是一種信賴。3.創(chuàng)建起一支勇于擔當并相互信任的團隊，比一切鼓勵都關(guān)鍵。

團隊拓展必須愿意參與，不可以讓職工假裝開心參與團隊拓展，便是團隊文化建設(shè)。但我發(fā)現(xiàn)了，身旁的盆友大部分對搞團隊拓展持不熱烈歡迎和避開心態(tài)。為何產(chǎn)生那樣的局勢。還記得仍在一家企業(yè)的情況下，也是搞團隊拓展，去一家說白了準軍事訓練場地、游戲、抗壓強度比賽這類，但大半天出來，大伙兒全是伐功矜能，并且由于國營企業(yè)的關(guān)聯(lián)，也在身邊玩（有點兒監(jiān)管和逼迫的含意），大部分人不自在，覺得如同在進行一次不高興的勞役，和平時工作中類似?？偟膩碚f，團隊拓展是不是必須，究竟應當怎么搞，大部分人喜愛或是厭煩？緣故在哪？有些人說，如今的拓展和團隊拓展，關(guān)鍵難題取決于承辦拓展和團隊拓展機構(gòu)水準不高。承辦機構(gòu)工作人員就憑借好多個游戲招數(shù)和背的管瓜熟爛的無私言語，去教這些三四十歲打工賺錢或是管理方法十幾年、幾十年的人什么是團隊，什么是管理。這確實是個難題，搞團隊拓展的承辦機構(gòu)工作人員很多是些剛大學畢業(yè)的體育學院或是體職院小孩或是剛退役的，通常經(jīng)驗不足，也欠缺對團隊拓展公司公司的掌握，難以有哪些量身定制的團建策劃實行。很多人 參加進去，一是因為公司強制，二心里里對這類低智力的游戲主題活動抱瞧不起心態(tài)，當然就排斥了。公司必須團隊拓展，它是公司文化和訓煉團結(jié)協(xié)作的一部分。你不能和公司朋友非常好的結(jié)合，合作，不可以去認同公司的核心理念，不可以去融入公司的氣氛，那么你留到那邊干什么呢？并不是團隊拓展不太好，只是你的立足點就不太好。但要想根據(jù)一兩次團隊拓展和睦關(guān)聯(lián)有點兒天馬行空，也有點兒所難，配合默契不太可能一蹴而就，更不要在團隊建設(shè)活動中逼迫玩過度了。例如一位女就共享了她的歷經(jīng)：公司團隊拓展變?yōu)閻盒南胪碌耐卣辜恿恕＿€記得惡心想吐的一次是要去相擁一個徹底不認識的異性朋友，另外也要說我愛你，我立即拒絕了，這太人了。團隊拓展必須藝術(shù)創(chuàng)意看到了吧，團隊拓展是必須設(shè)計方案的，還要個性化的，反映重視的。這類就歸屬于逼迫，乃至有點兒過分了。