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非標(biāo)設(shè)備

非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)業(yè)自動化遇到的七個難點

　任何事物的形成都有其主客觀原因，形成的機制是錯綜復(fù)雜。非標(biāo)設(shè)備的現(xiàn)狀也是各種因素作用的結(jié)果。雖然目前非標(biāo)設(shè)備還算比較健康的一個產(chǎn)業(yè)，但擺在面前的這七大難點已經(jīng)越來越明顯的影響了非標(biāo)自動化設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　一、非標(biāo)設(shè)備無法批量生產(chǎn)，大企業(yè)不愿意做，小規(guī)模企業(yè)容易獲得生存空間。

　　非標(biāo)設(shè)備是沒有標(biāo)準(zhǔn)可依，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀量身訂制的設(shè)備。A企業(yè)的設(shè)備往往只能適用于A企業(yè)，不能批量生產(chǎn)fu制到B企業(yè)。

　　通常一臺幾十萬元左右的設(shè)備從客戶提供需求、非標(biāo)設(shè)備廠提供方案設(shè)計、雙方討論確定方案、簽訂合同、出設(shè)計圖、零部件加工、到設(shè)備組裝驗收需要兩三個月的時間。

　　因為投入產(chǎn)出比太低，大型企業(yè)面對如此瑣碎長周期的小訂單是不削一顧的。

　　但是這樣的項目，對于只有10幾個人的小企業(yè)，卻有相當(dāng)?shù)奈?。一個銷售和幾個機械工程師、幾個軟件工程師的小規(guī)模企業(yè)瘋狂成長。

　　二、非標(biāo)設(shè)備市場規(guī)模增長了，但蛋糕大了，分蛋糕的人卻更多了。

　　在2000年，國內(nèi)做非標(biāo)設(shè)備比較的只有珠三角和長三角的一些臺灣企業(yè)，這些企業(yè)加起來30家左右。

　　查詢統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，當(dāng)年非標(biāo)設(shè)備的規(guī)模估計在6億左右，這三十家約占到市場份額的70%左右。

　　到2012年，光在東莞具有非標(biāo)設(shè)備自動化設(shè)備企業(yè)將近70多家，全國小規(guī)模的非標(biāo)設(shè)備已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，數(shù)量級在萬以上；市場規(guī)模預(yù)估也增長到600億左右。

　　簡單一句話概括，市場規(guī)模雖然增加了100倍，但是生產(chǎn)廠家卻增長了千倍。新增的市場被眾多的小廠家所占領(lǐng)。沒能形成規(guī)模企業(yè)。

　　三、非標(biāo)設(shè)備企業(yè)門檻低，人員素質(zhì)良莠不齊。

　　為什么市場出現(xiàn)了那么多的非標(biāo)廠家？原因在于非標(biāo)設(shè)備廠的初始投資成本較低，整個投資估計在幾十左右。

　　通常非標(biāo)設(shè)備廠創(chuàng)業(yè)模式是兩三個股東共同投資，一個股東負責(zé)銷售，一個股東負責(zé)技術(shù)，一個股東負責(zé)售后，并不需要大資本、大企業(yè)的介入。

　　這種情況導(dǎo)致非標(biāo)設(shè)備行業(yè)比較閉塞，行業(yè)得不到洗牌，良幣驅(qū)逐不了劣幣，企業(yè)良莠不齊。

　　四、奉行拿來主義，創(chuàng)新研發(fā)的少。

　　國內(nèi)的非標(biāo)企業(yè)很少有新發(fā)明、新創(chuàng)造、新應(yīng)用。國內(nèi)企業(yè)風(fēng)行去國內(nèi)外看展、參展的一個重要目的是發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用、新的工藝、新的技術(shù)。

　　這種做法從很多方面來看是具有非常正面的意義。他縮短了我國與發(fā)達國家的設(shè)備差距水平，提高了工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的程度，從而降低了廣大人們?nèi)罕姷膭趧訌姸取?

　　然而毋庸置疑的是這種打著借鑒旗號的chao襲嚴重降低了企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新應(yīng)用的熱情；久而久之影響了我國自動化設(shè)備行業(yè)的技術(shù)能力，使得核心永遠掌握在歐美企業(yè)的手中。

　　為了長遠發(fā)展，我們必須高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，讓企業(yè)從研發(fā)當(dāng)中得到長久的穩(wěn)定的利益，非標(biāo)設(shè)備行業(yè)尤其需要保護知識產(chǎn)權(quán)。

　　五、企業(yè)對自動化的要求還比較初級，制約了非標(biāo)自動化行業(yè)向更高層次的發(fā)展。

　　制造企業(yè)在人力資源短缺的壓力下，選擇了自動化。但是自動化從節(jié)省人力資源角度大致可以分為三個階段：半自動化、全自動化、自動化與信息化融合。

　　基于成本考慮，很多企業(yè)選擇了半自動化的設(shè)備，稍微復(fù)雜的工序還是由人工完成，這種半自動化的產(chǎn)品一個對機電一體化比較了解的人就可以獨立完成所有設(shè)計。大量的這種低層次的自動化需求制約了非標(biāo)行業(yè)向更高層次的發(fā)展。

　　六、行業(yè)松散，沒有形成組織優(yōu)勢。

　　非標(biāo)設(shè)備沒有成立行業(yè)協(xié)會。沒有行業(yè)協(xié)會，政府就很難聽到來自非標(biāo)行業(yè)的呼聲，甚至各個廠家老死不相往來。

　　非標(biāo)設(shè)備企業(yè)之間的戒備心比較強，害怕自己的技術(shù)被別人學(xué)到了，害怕自己的客戶被別人搶走了，害怕自己的骨干人員被別人挖走了。這種不相往來，不抱團合作導(dǎo)致了非標(biāo)設(shè)備日益陷入了價格競爭的泥坑。

　　一個非標(biāo)企業(yè)應(yīng)該賣的是技術(shù)、是方案，然而現(xiàn)在很多非標(biāo)企業(yè)卻是在和客戶談材料成本，談管理費用。我們應(yīng)該多闡述我們的非標(biāo)設(shè)備能夠為客戶節(jié)省多少成本，提高了多少效益，我們拿取的是我們腦力勞動的合理回報。

　　七、規(guī)模企業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)不明顯。

　　雖然小企業(yè)是非標(biāo)行業(yè)的主流，但也出現(xiàn)了一些100多人的中型非標(biāo)企業(yè)。

　　這些中型非標(biāo)企業(yè)年產(chǎn)值在幾千萬的級別，但由于管理問題，設(shè)計人員及裝備人員并沒有表現(xiàn)出足夠的責(zé)任心，導(dǎo)致一些中型非標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)也不是令人滿意。久而久之，眾多企業(yè)重新轉(zhuǎn)向小型非標(biāo)企業(yè)購買相對廉價的非標(biāo)產(chǎn)品。

　　目前，我國非標(biāo)自動化機械化企業(yè)數(shù)量較多，但規(guī)模較小，技術(shù)落后、競爭同質(zhì)化是共同的特點。如何參與這一行業(yè)的競爭成為一個挑戰(zhàn)！有困難才有機會。

　　面對良好的市場前景和發(fā)展空間，也是這一行特別吸引人的地方，走過生存初期的企業(yè)，必將迎來行業(yè)的快速發(fā)展。

非標(biāo)自動化設(shè)備優(yōu)勢有哪些

　　目前隨著工業(yè)的發(fā)展，對于非標(biāo)自動化設(shè)備的需求量不斷增加;非標(biāo)自動化設(shè)備如今已經(jīng)成為了許多行業(yè)當(dāng)中重要輔助設(shè)備，當(dāng)我們需要非標(biāo)自動化設(shè)備時，那么非標(biāo)自動化設(shè)備設(shè)計制造步驟是怎樣的呢?非標(biāo)自動化設(shè)備在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、工業(yè)發(fā)展以及其他行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛。隨著工業(yè)自動化的的形成，越來越多的企業(yè)不得不換掉以前靠人力運作的模式，讓半自動或全自動的機器來參與生產(chǎn)。那么我們反問一下?非標(biāo)自動化設(shè)備在生產(chǎn)中的優(yōu)勢有哪些?這些優(yōu)勢能為生產(chǎn)和生活以及這些方面帶來什么影響和積極作用呢?這些優(yōu)勢又是如何在非標(biāo)自動化設(shè)備上體現(xiàn)的呢?加工制造業(yè)是勞動力相對密集的行業(yè)，尤其是裝配行業(yè)，由于各廠家的產(chǎn)品不盡相同，要求所生產(chǎn)的生產(chǎn)裝配工序的差異性，所以，市場競爭促使他們不斷去創(chuàng)新?，F(xiàn)在，東莞市高創(chuàng)機械就為大家介紹一下非標(biāo)自動化設(shè)備優(yōu)勢有哪些。

非標(biāo)自動化設(shè)備

　　一、減少人工成本支出和招工難的問題

　　可以直接為企業(yè)減少每年的用工人數(shù)以及培養(yǎng)gao端技術(shù)人才，從而直接減少公司每年每月的人力物力的支出。

　　二、可以在原來的基礎(chǔ)上大大的提高生產(chǎn)效率

　　與傳統(tǒng)的人力效率相比簡直是沒法比，而且不會出現(xiàn)請假，曠工等勞力、體力不 支方面。

　　三、可大大避免gong傷事故的發(fā)生

　　因為機械自動化運作，通過對講機以及顯示屏實行對話，自然gong傷的事故率就大大減少。

　　四、產(chǎn)品質(zhì)量高，穩(wěn)定性強，設(shè)備的維修率低。

　　品質(zhì)是一個公司生命，大家深知這一道理。因為自動化設(shè)備生產(chǎn)可調(diào)試，可監(jiān)控，操作簡單，而且設(shè)備的發(fā)生事故也可以監(jiān)控。

　　五、的產(chǎn)能運用率

　　因為非標(biāo)自動化設(shè)備所選用的工藝和技能不同，它在工作的時分所發(fā)生的功效運用是十分大的，這是非標(biāo)自動化設(shè)備的其它一個顯著優(yōu)勢。這樣的產(chǎn)能運用率肯定是確保工作功率的重要條件，也是確保產(chǎn)能的重要保證。

　　六、簡略的操作和運用

　　還有一個長處是非標(biāo)自動化設(shè)備的操作運用比較簡單，工作人員經(jīng)過簡單的學(xué)習(xí)就能運用和操作，也是十分便利的。簡單的操作能縮短工作時間，減輕工作人員的工作壓力，保證運用安全和設(shè)備的安全，是一個十分重要的優(yōu)勢和特點。

　　七、環(huán)保、節(jié)能、設(shè)備使用周期長。

設(shè)備優(yōu)點

LED顯示屏企業(yè)面對不斷增長的訂單，不斷成長的市場，會有以下問題出現(xiàn)：

1、人工流動，變動頻繁造成培訓(xùn)及管理成本增加，效率低下；

2、人工制造，造成品質(zhì)波動，故障率高，一致性差，無法大批量生產(chǎn)，控制質(zhì)量；

3、原材料不斷上漲,產(chǎn)品價格不斷被壓低,利潤空間不斷減少；

4、淡季和旺季明顯，訂單多時沒人做，訂單少時沒事干，閑時養(yǎng)不起人，忙時趕不出單；

5、膠水用量巨大，污染環(huán)境，浪費嚴重，配比不均，膠水不干或干的效果不好影響品質(zhì)；

6、人工操作容易使LED燈表面沾到膠水，擦干凈困難，無法提高產(chǎn)品層次，向更高品質(zhì)，更高利潤的市場邁進；

7、客戶特別是國外客戶參觀探廠，勞動力密集，人工操作沒有設(shè)備影響企業(yè)形象。