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發(fā)布時間：2021-08-01 12:18

紙業(yè)龍頭晨鳴紙業(yè)年報出爐，2020年造紙產(chǎn)量可達600萬噸2

2014年，身為紙業(yè)龍頭的晨鳴紙業(yè)，“跨界”殺入市場，在濟南成立全資子公司，布局領域，以期培育新的利潤增長點。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，租賃業(yè)務一度占到晨鳴紙業(yè)凈利潤的半壁江山。2015年至2017年這家紙業(yè)龍頭的子公司分別實現(xiàn)凈利潤6.19億元、9.30億元、8.75億元。該業(yè)務的毛利率在2018年一度高達92.38%。

而在2019年1月16日，晨鳴紙業(yè)發(fā)布公告稱，為聚焦造紙主業(yè)，逐步剝離非核心業(yè)務，擬引入長城國瑞證券有限公司為戰(zhàn)略合作方，深度開展在剝離業(yè)務、資產(chǎn)證券化、綜合投融資等業(yè)務方面的合作。

晨鳴紙業(yè)年報顯示，報告期內，公司業(yè)務凈回收59億元，年底租賃業(yè)務余額降至136億元。

對此，晨鳴紙業(yè)相關負責人向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示：“我們的業(yè)務規(guī)模已經(jīng)從2018年初的330億元壓縮掉將近200億元，租賃業(yè)務規(guī)模和收入在整個集團中的占比持續(xù)降低，經(jīng)營風險得到了有效的控制。”

資產(chǎn)負債率出現(xiàn)下調

“2020年，將繼續(xù)壓縮業(yè)務規(guī)模，進一步降低在資產(chǎn)規(guī)模中的比重。同時嚴控風險，提升資產(chǎn)質量?！背盔Q紙業(yè)人士稱。

相比于在業(yè)務上的壓縮，晨鳴紙業(yè)將提升資產(chǎn)質量寄望于主業(yè)聚焦。而作為資金密集型行業(yè)，此舉顯然更加依賴公司財務狀況，尤其資產(chǎn)負債上的改善。

財報顯示，2019年晨鳴紙業(yè)負債總額716.19億元，較上年減少約78.3億元，降低10%。資產(chǎn)負債率由75.43%降低到73.11%，較上年降低2.32個百分點。

對此，晨鳴紙業(yè)相關人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示：“剔除為融資而存入銀行的融資保證金161.76億元的影響，公司年底資產(chǎn)負債率實際為67.79%。”

“造紙是一個資金密集型行業(yè)，國內行業(yè)的平均負債率在65%左右?！贝饲埃盔Q紙業(yè)董秘袁西坤曾向記者表示，公司正著手處理降低負債率的問題。

紙業(yè)論勢⑤|出版用紙或呈下降趨勢，按需印刷用紙需要關注

此次疫情，使得人們的思想和生活方式及理念都逐漸發(fā)生變化。疫情在帶給人類損失和困難的同時，也帶來新的發(fā)展機遇，而且很多領域在疫情的催化下都加快了發(fā)展的步伐，其中就包括出版領域。與之關系緊密的紙張市場，也應順應趨勢，在高質量發(fā)展的進程中尋找新機遇。

相互信任

出版與紙張密不可分

回顧過去一年，人民體育出版社與整個出版界一樣，跟著國家發(fā)展大局不斷前行，不斷改革。2019年，人民體育出版社迎來豐收的一年，表現(xiàn)在生產(chǎn)造貨碼洋和發(fā)貨碼洋均創(chuàng)造了歷史新高，出版利潤也非?？捎^。

同時，圍繞著慶祝新中國成立70周年先后出版了《邁向體育強國之路》《奧運成長之路》《怎樣打羽毛球》《憶薩馬蘭奇：改變世界體育21年的國際奧委會》等一批重點圖書。就所出版的一系列重點書來說，與印刷特別是紙張和裝幀材料密不可分。沒有豐富多彩的紙張材料供出版社選擇，就沒有高質量的出版物。

如出版的《奧運成長之路》全套5冊，是新中國成立后首部完整、展示我國奧運的群體形象的專著，收錄了251位奧運及產(chǎn)生的237枚奧運，通過講述英雄故事、追憶精彩時刻來展現(xiàn)體育的力量之美、精神之美。因書中有大量人物照片，且有的照片時間跨度較長質量不是很好，因此對印刷，特別是紙張?zhí)岢隽撕芨叩囊?。?jīng)過幾次試印才終確定用100克膠版紙，略帶一點顏色使此書帶有歷史感。

通過這些重點書的出版，我們體會到作為出版社，為達到想要的出版物質量效果，就必須對紙張材料相關業(yè)務有所了解，要適合圖書本身的內容要求。同時，出版社應盡早確定用紙規(guī)格，以便供應商提前準備，這樣價格和質量均有所保證。此外，出版社和紙張供應商要相互信任，這是合作的基礎。雙方合作要從長遠看，不能只看一時，市場變幻莫測，誰也控制不了，可控的是誠信和信譽。

2019，紙業(yè)同行，我們該如何抗擊三頭“灰犀牛”

逢“8”有大考。2018年，中國經(jīng)濟持續(xù)探底，紙業(yè)也感受到了壓力。2019，中國的經(jīng)濟和中國的企業(yè)正面臨40年以來艱巨的挑戰(zhàn)，在的環(huán)境下，如何來改變企業(yè)的經(jīng)營策略。這是我們現(xiàn)在感到有一些茫然和的原因。我們所面臨的調整，應該說是中國經(jīng)濟幾十年發(fā)展到今天，結構性的矛盾積累下來的一個必然結果。