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選擇一個(gè)靠譜的差旅公司,提供多對(duì)一實(shí)時(shí)跟進(jìn),包括客戶經(jīng)理、財(cái)務(wù)、專屬客服團(tuán)隊(duì)、IT;有標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系,并定期質(zhì)量檢測,保障員工滿意度。結(jié)算方式靈活(月結(jié)、現(xiàn)結(jié)、預(yù)存款),改善財(cái)務(wù)針對(duì)差旅成本核算的繁雜現(xiàn)狀。國內(nèi)旅游服務(wù)定制
根據(jù)不同企業(yè)差旅政策對(duì)系統(tǒng)配備不同的個(gè)性設(shè)置(可做到:組織架構(gòu)設(shè)置、員工信息導(dǎo)入、各角色不同權(quán)限不同預(yù)訂規(guī)則設(shè)置、差旅政策柔性公告提醒或強(qiáng)性監(jiān)管執(zhí)行、審批規(guī)則及方式多元化、免審權(quán)限等)國內(nèi)旅游服務(wù)定制
票月結(jié)服務(wù)公司注意哪些事項(xiàng),選擇一個(gè)新的旅游管理公司,意味著員工工作方式有重大轉(zhuǎn)變,同時(shí)也要處理新的關(guān)系和不同以往的系統(tǒng)。你的所有員工不可能全都做好了準(zhǔn)備,所以在和新TMC合作之前,要考慮一下變化的本質(zhì),以及如何做到企業(yè)商旅管理。國內(nèi)旅游服務(wù)定制
企業(yè)票月結(jié)服務(wù)公司 消費(fèi)者與差旅人員在規(guī)劃行程時(shí)比過去有了更多選擇,他們希望獲得定制的內(nèi)容。因此,重點(diǎn)就在于所有差旅管理公司都必須對(duì)客戶了如指掌,真正了解其需求,讓其更加信任自己,才能讓自己的業(yè)務(wù)表現(xiàn)有提升。國內(nèi)旅游服務(wù)定制
往往是員工自身酌情處理,那么帶來的結(jié)果往往是事后需要花費(fèi)數(shù)倍的時(shí)間去驗(yàn)證。另一方面是對(duì)于票預(yù)定方面沒有嚴(yán)格的按照職級(jí)劃分的規(guī)范,比如高管級(jí)可以坐頭等國內(nèi)旅游服務(wù)定制
艙、經(jīng)理級(jí)非必要情況只能做經(jīng)濟(jì)艙、員工級(jí)坐高鐵等等詳細(xì)的規(guī)范,所帶來的后果往往是差旅費(fèi)用的浪費(fèi)。還有虛報(bào)票、多報(bào)銷、人情報(bào)銷、私事報(bào)銷等等關(guān)于報(bào)銷方面的盲區(qū),這一方面也是一般企業(yè)差旅費(fèi)用大面積浪費(fèi)的端口。國內(nèi)旅游服務(wù)定制
全球差旅調(diào)研報(bào)告顯示,中國每年在企業(yè)商旅費(fèi)用方面的預(yù)算是極其突出的,有26%的企業(yè)表示其差旅及費(fèi)用管理預(yù)算占年度總收入的5%到10% ,比亞洲平均高出8% (亞洲有18%的企業(yè)把預(yù)算定于這水平),由此,在優(yōu)化預(yù)算和節(jié)約成本方面需求更加強(qiáng)烈,越來越多企業(yè)開始重視差旅預(yù)算控制與費(fèi)用管理。 國內(nèi)旅游服務(wù)定制
中國企業(yè)客戶差旅需求希望能擁有更加完善的移動(dòng)端并提供預(yù)算控制解決方案,以及差旅費(fèi)用實(shí)時(shí)報(bào)表。這表明中國企業(yè)希望能夠更有效地掌控差旅預(yù)算,而移動(dòng)智能設(shè)備的普及為實(shí)現(xiàn)此類需求提供了可能。對(duì)于差旅人員來說,自動(dòng)化的差旅管理系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)報(bào)銷一體化,提升了便捷度,省去了報(bào)銷票管理以及墊付煩惱。國內(nèi)旅游服務(wù)定制