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IT外包公司

成都固德邁世IT外包建議，管理者對于將內(nèi)部 IT 員工轉(zhuǎn)移到供應商公司的做法應該謹慎（這在外包中很常見）。內(nèi)部員工對于幫助公司捕抓外包的價值有很大作用。要將外包的價值較大化，企業(yè)應該持續(xù)對內(nèi)部 IT 員工進行投入，通過教育、培訓和行業(yè)相關經(jīng)驗的積累提升他們的專業(yè)技能。IT外包服務的范圍4、服務器核心運維：服務器的架設與維護一直是企業(yè)至關重要的，日趨復雜的IT應用給服務器管理和維護帶來了難題。

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IT外包服務公司

IT外包已經(jīng)不是什么新的概念，被廣泛的用戶認可和選擇，但是，如何選擇一個適合自己的外包商，是整個過程的關鍵。

根據(jù)成都固德邁世電子數(shù)碼科技中心的理解，外包商主要有如下幾類：

全國性服務企業(yè)，一般在國內(nèi)大中城市均有自己的分支機構或加盟單位，比較適合于機構比較分散的企業(yè)，可以形成統(tǒng)一的支持和服務，類似企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力強，資金實力雄厚，但，也存在一定的缺陷，如質(zhì)量無法控制到服務的末端、很難在某個地區(qū)形成規(guī)模效應等。成都固德邁世IT服務外包全攻略曾經(jīng)與一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高管聊天，表示當下行業(yè)發(fā)展如火如荼，新項目不斷納入執(zhí)行規(guī)劃中，尋找IT服務外包供應商也是萬分緊急。

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很多從業(yè)者有這樣的疑問，在 IT 外包公司工作有哪些優(yōu)勢和弊端？筆者在行業(yè)內(nèi)從業(yè)20年。整理了如下想法。看外包公司的性質(zhì)，有的是外包人力，有的是承接外包項目在自己公司做，有的是承接項目在外包公司做，也有的公司上面這幾項同時做，同時也可能開發(fā)自己的產(chǎn)品。在職IT人員有5名，其中一名為IT主管，擅長理論知識和英語口語，主要負責與美國總部的溝通與協(xié)調(diào)。

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對用人單位來講，短期看我喜歡外包人力，因為能解決公司人力緊缺的問題，同時外包人員和項目組成員配合更緊密，對項目出活有好處。我自己的親身體會是，外包公司派過來的人一般要比自己的員工更努力，不挑活，他們希望通過好好表現(xiàn)，將來可以留在外派公司里。長期來看，我更希望有值得信任的外包公司按項目來承接外包，對于非核心業(yè)務，不影響公司長期收益的項目我傾向于外包。因為通過外包可以用有限的開發(fā)人員(做設計)完成更多的項目，同時解放了開發(fā)人員，不必從底層簡單代碼寫起，工作更有挑戰(zhàn)性。此外，企業(yè)的補充性內(nèi)部IT投資可以提高業(yè)務流程的信息化程度，優(yōu)化與供應商的協(xié)同作業(yè)，從而放大外包的成本節(jié)約效應。對于用人單位，使用外包很大的好處是節(jié)省成本和按需配置人員，壞處就是項目執(zhí)行風險，如果找錯了外包公司，溝通成本也是相當大的，要命的是后做出來的東西不是你想要的，所以培養(yǎng)外包公司和公司一起成長也是重要的。

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